Créez votre avantage concurrentiel durable
Engagez votre organisation dans le long terme

Stratégie d’entreprise

Nous assistons nos clients dans :

• l’identification des enjeux stratégiques en intégrant leurs dimensions sectorielle, technologique et fonctionnelle en fonction de la configuration de l’environnement,
• la définition du modèle économique et de son périmètre permettant d’assurer des profits durables à l’entreprise,
• la réflexion pour retarder l’imitation de ce modèle par les concurrents,
• la réalisation des choix d’allocation de ressources (financières, humaines, technologiques) qui engagent l’entreprise dans le long terme et la dotent d’un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable.

Développement

Nous accompagnons nos clients dans la mise en œvre des évolutions du périmètre d’activité (diversification, intégration horizontale et/ou verticale, externalisation) dans les trois modalités de développement :

• la croissance interne ou croissance organique à partir des propres ressources de l’entreprise,
• la croissance externe qui implique l’acquisition ou la fusion avec d’autres organisations,
• les alliances ou partenariats, qui visent à nouer des collaborations avec d’autres organisations.

Élaborer et gérer un portefeuille d’activités à succès nécessitent de prendre le bon chemin pour acquérir, redéployer ou se départir des ressources et des capacités.